nueva generacion

proyecto 2026

No alcanza con decir qué queremos, hay que saber cómo hacerlo. Nuestro plan es el siguiente

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griffa director de divisiones formativas

Creemos que el crecimiento sostenido de San Lorenzo depende de una base sólida en sus divisiones inferiores. Formar jugadores propios no solo fortalece la identidad del club, sino que permite construir un proyecto deportivo coherente, competitivo y sustentable en el tiempo.Por eso impulsaremos una alianza estratégica con GRIFFA, con el objetivo de alinear completamente el fútbol juvenil con el proyecto de Primera División. Esto permitirá que cada jugador se forme bajo una misma idea de juego, facilitando su desarrollo y su integración natural al plantel profesional.Bajo la conducción de Diego Griffa, quien cuenta con una amplia trayectoria en formación y scouting (Lo Celso, Lisandro Martinez, Pol Fernandez, entre otros), implementaremos un sistema de captación nacional e internacional que garantice talento, planificación y futuro para San Lorenzo

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convenio con osmita

San Lorenzo debe volver a cuidar a sus socios dentro y fuera del club. Por eso tenemos un convenio con OSMITA para garantizar que nuestros socios y deportistas cuenten con cobertura de salud y beneficios concretos.Este acuerdo incluirá acceso a obra social, descuentos en farmacia y beneficios exclusivos de ClubMita, fortaleciendo el rol social del club y su compromiso con toda la comunidad azulgrana siendo el primer carnet social del mundo con obra social.Además, todos los deportistas de disciplinas federadas contarán con cobertura, acompañando su desarrollo con respaldo médico y seguridad. También promoveremos la incorporación de sponsors específicos para estos deportes, generando recursos que permitan su crecimiento teniendo a OSMITA como main sponsor.San Lorenzo no es solo fútbol: es una comunidad, y como tal, tiene la responsabilidad de cuidar a quienes la integran.

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Director deportivo de futbol profesional

Nuestra gestión tendrá una conducción deportiva profesional, moderna y con experiencia internacional. El área de fútbol profesional estará encabezada por Martín Prest, dirigente argentino con una extensa trayectoria en gestión deportiva a nivel internacional.Prest fue una de las piezas clave en la transformación del Johor Darul Ta'zim de Malasia, club que se convirtió en una potencia del fútbol asiático durante su gestión, obteniendo múltiples títulos nacionales e internacionales. Su experiencia, visión estratégica y red de contactos en el fútbol mundial representan una oportunidad única para jerarquizar el proyecto deportivo de San Lorenzo.El objetivo será construir un modelo serio y sustentable, con planificación a largo plazo, incorporación de tecnología, scouting profesional y decisiones deportivas tomadas con criterio y experiencia. Queremos devolverle a San Lorenzo un fútbol competitivo, ordenado y a la altura de su historia.

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ACUERDO CON FEVER

San Lorenzo dará un salto de calidad en su sistema de venta de entradas y gestión de servicios mediante un acuerdo estratégico con Feever, empresa especializada en soluciones tecnológicas utilizadas por clubes y eventos de primer nivel internacional como Barcelona, Real Madrid, Atl Madrid, etc.A través de este acuerdo, el club incorporará una plataforma moderna que permitirá a los socios e hinchas acceder a una experiencia completamente renovada al momento de adquirir entradas, abonos y otros servicios.Tendremos posibilidad de visualizar el estadio en formato 3D y elegir el asiento exacto, tal como ya sucede en instituciones de elite en el mundo. Esto no solo mejora la comodidad del usuario, sino que también genera mayor transparencia y control en la asignación de ubicaciones.Actualmente, San Lorenzo destina recursos excesivos al desarrollo y mantenimiento de sistemas propios. Con esta iniciativa, se busca optimizar costos, reducir la dependencia de desarrollos internos y acceder a tecnología de primer nivel sin inversiones desproporcionadas.Este proyecto forma parte de una visión más amplia: modernizar el club y mejorar la experiencia del socio.

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VOLVER A CASA

La vuelta a casa empieza por poner en marcha Boedo, generando vida, trabajo y los ingresos para el futuro estadio, a continuacion te comstramos cual es nuestro plan.

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BOEDO CULTURAL

La vuelta a Boedo es un objetivo central, pero también una responsabilidad: para construir el estadio que todos queremos, necesitamos hacerlo sobre bases sólidas y sustentables. Por eso, nuestro proyecto no se limita a una obra, sino que plantea un desarrollo integral que genere ingresos genuinos para el club.Impulsaremos la creación de espacios que potencien la identidad y la actividad económica del predio, como el Museo del Papa Francisco, el Museo de San Lorenzo, un auditorio para eventos y recitales en el playón de Av L aplata, y un bodegón y restaurante oficial del club. Estos proyectos no solo fortalecerán el vínculo con los socios e hinchas, sino que generarán recursos permanentes destinados a un fondo específico para la construcción del estadio.Porque la vuelta a casa no puede ser una promesa: tiene que ser un plan viable, financiado y sostenible en el tiempo.

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LEY POLO CULTURAL

Trabajaremos en conjunto con la Legislatura porteña para impulsar una ley que promueva el desarrollo de un polo cultural, teatral y museológico en Boedo.Esta iniciativa buscará fomentar la instalación de teatros, tanguerías, museos, escuelas de oficios y talleres culturales, mediante beneficios concretos como exenciones en Ingresos Brutos, Ganancias, Sellos y ABL, además del acceso a créditos blandos del Banco Ciudad.El objetivo es poner en marcha todo el barrio, generando actividad económica, empleo y atracción cultural, posicionando a Boedo como un nuevo punto de referencia en la ciudad. San Lorenzo será el motor de este desarrollo, integrando al club con su comunidad y proyectándolo hacia el futuro.

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los primeros 100 dias de gestion

Durante los primeros 100 días de gestión, asumiremos con responsabilidad y decisión el desafío de ordenar las finanzas del club, comenzando por un diagnóstico profundo y transparente de su situación real. Impulsaremos una auditoría integral que abarque las finanzas, los contratos vigentes y todos los compromisos asumidos, con el objetivo de conocer con precisión dónde estamos parados. A partir de ese relevamiento, pondremos a disposición de los socios y de la comisión directiva un informe económico-financiero claro y accesible, reafirmando nuestro compromiso con la transparencia como pilar fundamental de esta nueva etapa.En paralelo, avanzaremos con un plan de saneamiento económico que contemple decisiones firmes y urgentes para reducir el nivel de endeudamiento y optimizar el uso de los recursos. Esto incluirá la revisión y renegociación de contratos con proveedores, sponsors y jugadores clave, así como también la evaluación de todos los compromisos asumidos con entidades como la AFA, acreedores y organismos vinculados. Trabajaremos en la obtención de herramientas financieras, como un préstamo puente, que nos permita afrontar las obligaciones más inmediatas y ordenar el flujo de pagos, priorizando siempre al plantel profesional, a los empleados del club y a las obligaciones legales vigentes.Al mismo tiempo, pondremos en marcha un plan concreto para fortalecer los ingresos del club. Revisaremos y, cuando sea posible, renegociaremos acuerdos de patrocinio y derechos comerciales, y lanzaremos una campaña activa de captación y fidelización de socios, con beneficios tangibles desde el primer momento. Además, impulsaremos nuevas fuentes de ingresos mediante el desarrollo del merchandising oficial, la organización de eventos y la puesta en valor de nuestras instalaciones a través de su alquiler y uso estratégico.Finalmente, implementaremos un esquema riguroso de control y eficiencia del gasto, estableciendo un presupuesto mensual con seguimiento permanente de su ejecución. Revisaremos en detalle los contratos de servicios y proveedores para reducir costos innecesarios y avanzaremos hacia un sistema de compras centralizadas y licitaciones transparentes, que garantice un uso responsable de cada peso del club. Nuestro objetivo es claro: ordenar, transparentar y proyectar a San Lorenzo hacia un futuro económicamente sustentable, con bases sólidas desde el primer día.

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UN CLUB SIN BARRERAS

Creemos en un club donde nadie quede afuera. Por eso, impulsaremos una política activa de inclusión que garantice el acceso real de las personas con discapacidad a la vida de San Lorenzo. Implementaremos beneficios en la cuota social y avanzaremos en el desarancelamiento o reducción de actividades deportivas, culturales y recreativas, eliminando barreras económicas y generando igualdad de oportunidades para todos los socios y socias.Además, trabajaremos para que el estadio sea un espacio verdaderamente accesible e inclusivo, incorporando sectores especialmente acondicionados para personas con trastornos del espectro autista y otras condiciones neurodivergentes, siguiendo el modelo de “eventos amigables”. Nuestro compromiso es claro: construir un club más humano, donde cada hincha pueda vivir San Lorenzo a su manera, con respeto, contención y pertenencia..

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quienes somos

  1. NICOLAS PAPASSO: Empresario, emprendedor y socio patrimonial numero 5737

  2. ANGEL GRAS: Gestor cultural. 30 años empresario teatral. Ex director general de Cultura y Museo de la camara de diputados de la nacion. Ex Director de Produccion de Canal 41 America tv en la FLorida EEUU. Ex Embajador Cultural Argentino en Mondiacult (UNESCO).

  3. MATIAS NOVAL: Contador publico (UBA). Asesor economico.

  4. GONZALO FARIÑA: Ingeniero industrial (UBA). Master en finanzas (UCEMA). Empresario. Ex gerente financiero de Celulosa Argentina. Ex gerente general de Grupo Quintana. Ex gerente general de Contenidos Sa. Gerente general de Es solo cuestión de tiempo Sa.

  5. VIVIANA DAVID: Empleada en Superintendencia de Riesgos del trabajo. Profesora de Natación, Gimnasia y Personal Trainer.

  6. GONZALO ANCAROLA: Abogado.

  7. CLAUDIA ALESSANDRIA: Ex delegada y congresal de SUTECBA en el ministerio de educación.

  8. MIGUEL ANGEL SAVINO: Secretario General FEJEPROC

  9. CARLOS PERASSI: Contador. 30 años de experiencia en altos cargos de banco Hcbc y Galicia

  10. MARIELA BURGIN: Licenciada en Marketing (IEA). Empleada de INSSJP.

  11. DANIEL AGOSTINO: Abogado (UMSA). Especialista en Derecho Administrativo, Derecho Concursal y Comercial. Diplomado en Derecho del Deporte Administración y Gestión de Entidades Deportivas (UAI). Profesor a cargo de la Comisión de Economía Política (UAI) (2001-2006). Profesor adjunto Catedra de Derecho Concursal (UAI) (2003-2010).

  12. LEONARDO VIDAL: Licenciado en Administración (UBA). 13 años en Citibank. 3 años CCU. 7 años Jefe Corporativo de auditoría interna en Prohygiene. Dueño de 2 franquicias de ´´Franccesca´´

  13. DANIEL REIMUNDES: Abogado (UCA). Especialista y magister en derecho administrativo economico (UCA). Doctor en ciencias juridicas (UCA). Managment y derecho deportivo FIFA (UCA).

  14. LEONARDO PRESTINI: Despachante de Aduana. Presidente de Positive Orgons S.A. Socio Gerente Phoenix Universe S.R.L.

  15. FRANCISCO SAVOINI: 36 Años de trayectoria de dirigencia en mutuales. (AMPF). Asociacion Mutual de Comunicaciones. (ODEMA). (UMM).

  16. RUBEN DARIO POUSTIS: Empresario.

  17. MIGUEL ANGEL CALELLO: Contador publico (UBA). Presidente de Open Solutions Argentina. Presidente honorario de CESSI. Miembro del comite ejecutivo de (UIA).

  18. FEDERICO SCIGLIANO: Periodista, productor. 15 años de experiencia en producciones documentales y de ficción para la industria audiovisual.

  19. MARIA LAURA YUSEF: Secretaria en el Ministerio de educación. Actriz. Podologa.

  20. JUAN MANUEL VIDAL: Contador publico (UBA) 20 años de experiencia en Banco Galicia

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