nueva generacion

proyecto 2026

No alcanza con decir qué queremos, hay que saber cómo hacerlo. Nuestro plan es el siguiente

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vuelta a casa

La vuelta a Boedo no puede seguir siendo una promesa eterna. Nuestro compromiso es construir el estadio más moderno de la Argentina, con capacidad para 60.000 personas, multipropósito y pensado para devolverle a San Lorenzo su lugar en el mundo, generando además ingresos genuinos y sustentables para el futuro del club.El proyecto contará con el respaldo de una desarrolladora privada encargada de realizar la inversión necesaria para la construcción, junto a un sponsor estratégico internacional especializado en la administración y producción de shows y eventos masivos dentro del estadio. De esta manera, San Lorenzo podrá tener un estadio de primer nivel sin que el club ni los socios deban afrontar costos económicos directos para su construcción.El modelo de financiamiento está diseñado para proteger el patrimonio del club: los inversores recuperarán su inversión a través de una asociación temporal vinculada a los ingresos generados por recitales, espectáculos y eventos realizados en el estadio durante una cantidad determinada de años. Es decir, San Lorenzo no vende su patrimonio ni pierde el control del estadio, sino que genera una alianza estratégica que permite concretar definitivamente la vuelta a Boedo con transparencia, sustentabilidad y visión de futuro.Esto no es una promesa vacía ni un proyecto improvisado. Detrás de esta propuesta hay empresas y profesionales de nivel internacional que ya asumieron públicamente su compromiso con San Lorenzo. La desarrolladora M2 Spaces, con inversiones superiores a los 500 millones de dólares alrededor del mundo, será la encargada de llevar adelante el desarrollo del proyecto. Fever, líder global en tecnología y entretenimiento, será el sponsor estratégico y administrador de los eventos y shows del estadio, mientras que el estudio de arquitectura MZM estará a cargo del diseño integral del nuevo estadio. Todos ellos participaron de la conferencia de prensa de presentación del proyecto y manifestaron su compromiso absoluto con la vuelta definitiva de San Lorenzo a Boedo.

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san lorenzo en el mundo

San Lorenzo debe volver a posicionarse como un club formador con proyección internacional. Nuestro objetivo es insertar a nuestros jugadores en el mercado europeo, generando crecimiento deportivo y nuevos ingresos para la institución.
Impulsaremos vínculos con clubes de primer nivel como AC Milan, Atlético de Madrid y SL Benfica, junto con agencias líderes como Bahia Internacional y Gestifute, para darle visibilidad y salida directa a nuestros talentos.
Buscamos jerarquizar la marca San Lorenzo en el mundo y convertirla nuevamente en una referencia en la formación y exportación de jugadores.

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ACUERDO CON FEVER

San Lorenzo dará un salto de calidad en su sistema de venta de entradas y gestión de servicios mediante un acuerdo estratégico con Feever, empresa especializada en soluciones tecnológicas utilizadas por clubes y eventos de primer nivel internacional como Barcelona, Real Madrid, Atl Madrid, etc.A través de este acuerdo, el club incorporará una plataforma moderna que permitirá a los socios e hinchas acceder a una experiencia completamente renovada al momento de adquirir entradas, abonos y otros servicios.Tendremos posibilidad de visualizar el estadio en formato 3D y elegir el asiento exacto, tal como ya sucede en instituciones de elite en el mundo. Esto no solo mejora la comodidad del usuario, sino que también genera mayor transparencia y control en la asignación de ubicaciones.Actualmente, San Lorenzo destina recursos excesivos al desarrollo y mantenimiento de sistemas propios. Con esta iniciativa, se busca optimizar costos, reducir la dependencia de desarrollos internos y acceder a tecnología de primer nivel sin inversiones desproporcionadas.Este proyecto forma parte de una visión más amplia: modernizar el club y mejorar la experiencia del socio.

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los primeros 100 dias de gestion

Durante los primeros 100 días de gestión, asumiremos con responsabilidad y decisión el desafío de ordenar las finanzas del club, comenzando por un diagnóstico profundo y transparente de su situación real. Impulsaremos una auditoría integral que abarque las finanzas, los contratos vigentes y todos los compromisos asumidos, con el objetivo de conocer con precisión dónde estamos parados. A partir de ese relevamiento, pondremos a disposición de los socios y de la Comisión Directiva un informe económico-financiero claro y accesible, reafirmando nuestro compromiso con la transparencia como pilar fundamental de esta nueva etapa.
En paralelo, avanzaremos con un plan de saneamiento económico que contemple decisiones firmes y urgentes para reducir el nivel de endeudamiento y optimizar el uso de los recursos. Esto incluirá la revisión y renegociación de contratos con proveedores, sponsors y jugadores clave, así como también la evaluación de todos los compromisos asumidos con entidades como la AFA, acreedores y organismos vinculados. Trabajaremos en la obtención de herramientas financieras, como un préstamo puente, que nos permita afrontar las obligaciones más inmediatas y ordenar el flujo de pagos, priorizando siempre al plantel profesional, a los empleados del club y a las obligaciones legales vigentes.
Al mismo tiempo, pondremos en marcha un plan concreto para fortalecer los ingresos del club. Revisaremos y, cuando sea posible, renegociaremos acuerdos de patrocinio y derechos comerciales, y lanzaremos una campaña activa de captación y fidelización de socios, con beneficios tangibles desde el primer momento. Además, impulsaremos nuevas fuentes de ingresos mediante el desarrollo del merchandising oficial, la organización de eventos y la puesta en valor de nuestras instalaciones a través de su alquiler y uso estratégico.
Finalmente, implementaremos un esquema riguroso de control y eficiencia del gasto, estableciendo un presupuesto mensual con seguimiento permanente de su ejecución. Revisaremos en detalle los contratos de servicios y proveedores para reducir costos innecesarios y avanzaremos hacia un sistema de compras centralizadas y licitaciones transparentes, que garantice un uso responsable de cada peso del club.
Nuestro objetivo es claro: ordenar, transparentar y proyectar a San Lorenzo hacia un futuro económicamente sustentable, con bases sólidas desde el primer día.

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UN CLUB SIN BARRERAS

Creemos en un club donde nadie quede afuera. Por eso, impulsaremos una política activa de inclusión que garantice el acceso real de las personas con discapacidad a la vida de San Lorenzo. Implementaremos beneficios en la cuota social y avanzaremos en el desarancelamiento o reducción de actividades deportivas, culturales y recreativas, eliminando barreras económicas y generando igualdad de oportunidades para todos los socios y socias.Además, trabajaremos para que el estadio sea un espacio verdaderamente accesible e inclusivo, incorporando sectores especialmente acondicionados para personas con trastornos del espectro autista y otras condiciones neurodivergentes, siguiendo el modelo de “eventos amigables”. Nuestro compromiso es claro: construir un club más humano, donde cada hincha pueda vivir San Lorenzo a su manera, con respeto, contención y pertenencia..

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quienes somos

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